芝麻信用分750以上有什么用

　　支付寶新增加功能就是滿支付寶750分可以參與在白領(lǐng)日記和校園日記評(píng)論看美女，據(jù)說有大尺度照片哦!

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　　小編看法

　　然而支付寶這次的圈子，不僅戰(zhàn)略上依舊懶惰，甚至連戰(zhàn)術(shù)上也開始懶惰。

　　陌生人社交的動(dòng)機(jī)(需求)，最直接的就是“性”，沒有之一

　　線上社交和線下社交的本質(zhì)區(qū)別不在于線上社交能滿足新的需求，而是在于實(shí)現(xiàn)社交“目的”的成本誰更低

　　支付寶的圈子，本質(zhì)上就是提供了一個(gè)高效的“淫媒”工具(線下每次男女見面聊天都要先摸錢包的場(chǎng)景，我想象不到還有其它.....)。即使你再怎么做社區(qū)氛圍引導(dǎo)，發(fā)帖管理，社區(qū)自運(yùn)營也會(huì)向這個(gè)方向發(fā)展，所以，網(wǎng)友們叫你支付鴇真的不冤。

　　支付寶的產(chǎn)品經(jīng)理們?nèi)绻B上面的道理也不懂，甚至不想，我只能說：你們做社交和騰訊的差距，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)上，都差著10000個(gè)陌陌!

　　網(wǎng)友看法

　　阿里在微信支付的異軍突起下，終究還是耐不住性子，這次為了再次打開社交領(lǐng)域真的也算是竭盡全力，開始另辟蹊徑了。

　　而其實(shí)在老早之前，阿里就已經(jīng)再嘗試著做社交了。

　　從最開始的淘江湖，一個(gè)試圖讓買家跟賣家建立簡(jiǎn)歷圈子的產(chǎn)品，初衷也是希望讓買家給其他買家推薦商品，通過商品推薦建立社交網(wǎng)絡(luò)，類似開心網(wǎng)一樣的產(chǎn)品形態(tài)。然而當(dāng)說到這中二的名字，估計(jì)大多網(wǎng)友都不太了解，所以最后自然也就不了了之。再到后來戰(zhàn)略性的投資了微博，也總算是在社交趨勢(shì)性產(chǎn)品中有了一席重要的席位，但說到品牌的獨(dú)立性，又總會(huì)讓人感覺到，不像那么回事。

　　后來阿里，也是動(dòng)了真格，2013年的時(shí)候推出了一款“移動(dòng)好友互動(dòng)平臺(tái)”類型產(chǎn)品，名字叫來往(現(xiàn)在叫點(diǎn)點(diǎn)蟲)，而且當(dāng)時(shí)公司內(nèi)部還下了硬性指標(biāo)，所有的阿里同事，必須拉300人加入來往，其行為還直接與年終獎(jiǎng)掛鉤。當(dāng)時(shí)，就連馬云老大也親自上陣，在來往里發(fā)布各種動(dòng)態(tài)，一時(shí)間來往成了阿里戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品，用戶數(shù)也快速突破了1000萬。 在當(dāng)時(shí)也算火了一小會(huì)，只是可惜的是，直到2015年來往就到了基本上活不下去的地步，最后還是在淹沒在了“社交領(lǐng)域”通訊工具的洪流里。

　　不難看出，阿里以往在社交領(lǐng)域的嘗試都還算的上是中規(guī)中矩。而以往的阿里，也曾對(duì)媒體坦誠過“永遠(yuǎn)不會(huì)放棄在社交領(lǐng)域的嘗試”。阿里這些年來，也確實(shí)是一直在嘗試。雖然每一次都是失敗，但每一次還是要換著花樣來進(jìn)攻，而今天的嘗試也就是我們現(xiàn)在所看到的。

　　在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，一直流傳中一句話，騰訊的產(chǎn)品，阿里的運(yùn)營，百度的技術(shù)，分別造就了他們的成功。可以說阿里是強(qiáng)于運(yùn)營跟戰(zhàn)略的，那說到底，阿里不遺余力的做社交，背后的邏輯又是什么呢。

　　既然這次阿里是以支付寶為中介來試圖打開社交領(lǐng)域，那就不妨來先說說支付寶。支付寶，是阿里最核心的產(chǎn)品之一。 從2004年支付寶誕生到2013年微信支付上線的近10年時(shí)間，支付寶就幾乎壟斷著C端支付市場(chǎng)。而現(xiàn)在阿里通過支付寶來打開社交，可以說也是阿里不得以而為之，一是因?yàn)橐苍匐y找出更合適的辦法了，二是危機(jī)感相比之前已經(jīng)越發(fā)明顯了。

　　首先支付寶背負(fù)著阿里在移動(dòng)端入口的重要責(zé)任，支付寶作為一款支付類產(chǎn)品，它無需被“購物”和“電商”綁架，而是擁有可以關(guān)聯(lián)到各類生活、服務(wù)場(chǎng)景的可能性。 所以，在阿里看來，支付寶才是最有可能成為“入口”的集團(tuán)主力產(chǎn)品，相比于其他產(chǎn)品，阿里很難再其他類型的產(chǎn)品了選出一款比支付寶更適合做社交的產(chǎn)品。

　　而從另一方面，騰訊從微信社交、微信紅包、微信支付。從最開始的社交開始，到最后微信支付。騰訊可以說是發(fā)展的“得心用手”，而對(duì)支付寶市場(chǎng)份額的侵占更是不言而喻的，說的簡(jiǎn)單一點(diǎn)，現(xiàn)在隨便出去刷個(gè)單子吃個(gè)飯什么的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)無論是選擇微信支付還是支付寶支付對(duì)你而言其實(shí)都沒什么差異，但你要知道，在好幾年前，支付寶可一直都是壟斷性地位啊。

　　支付寶現(xiàn)在固然還是有它的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于一個(gè)好的產(chǎn)品而言，如果只能靠過去的輝煌去延續(xù)的時(shí)候。那它就離滅亡不遠(yuǎn)了，所以阿里也是不得不改變。哪怕冒上一些風(fēng)險(xiǎn)，但是總歸要去嘗試。

　　阿里這次試圖通過芝麻分來打開社交大門，其實(shí)個(gè)人是不太看好。但也相信相比這次生活圈，這還可能只是支付寶為打開社交大門的一個(gè)鋪墊，或許說它只是嘗試的一個(gè)開始可能更加合適。你要說，沒對(duì)支付寶的“改革”之路沒一點(diǎn)點(diǎn)期待，那還真不是。

　　但說到最后，對(duì)于阿里的這次運(yùn)營，從互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)向來看，或許最后的贏家會(huì)是百度圖庫了。